Integrierte
Finanzplanung

Es ist nicht unüblich, dass bei vielen (insbesondere kleinen- und mittelständischen) Unternehmen die strategische Unternehmenssteuerung und die Finanzplanung voneinander getrennt sind. Meist kann auch nur eine einjährige Ergebnisplanung vorgelegt werden, die teilweise um eine separate Liquiditätsvorschau ergänzt wurde.

Doch in einem dynamisch wirtschaftlichen Umfeld, geprägt von Pandemie, Krieg und Umweltauflagen, ist es unzureichend zur Finanzsteuerung nur die monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen anzuschauen. Auch kann allein auf Basis der BWA nicht prognostiziert werden, wie sich der Cashflow in den kommenden Monaten entwickelt. Damit fehlt die Grundlage für unternehmerische Entscheidungen.

Eine integrierte Finanzplanung ist als geschlossenes System zu sehen, welches Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sowie Bilanz- und Liquiditätsrechnung miteinander bidirektional verknüpft. Damit ist sie nicht nur aussagekräftiger als eine Ein-Jahres-Vorschau, sondern ermöglicht auch die wesentlich bessere Liquiditätsplanung und Optimierung Ihres Working Capital.

In Krisenzeiten sind damit die Auswirkungen auf Ertrag und Liquidität unmittelbar erkennbar und Sie können frühzeitig Maßnahmen zur Gegensteuerung ergreifen. Außerdem können Banken, Stakeholder, Kredit- und Kapitalgeber durch einen integrierten Finanzplan Ihren Liquiditätsgrad besser einschätzen.

Eine integrierte Finanzplanung ist dementsprechend zwingende Voraussetzung für transparente Finanzen und eine effektive Steuerung des Unternehmens.